今日は、「リーダーシップについて悩んでいる方」へのアドバイスです。リーダーシップに悩んでいる人には、どんな問題や課題があるのでしょうか。
まず、リーダーシップに悩みがある人は、自分に自信がないのではないでしょうか。自分に自信がないので、リーダーシップに対しても自信がないのだと思います。
では、なぜ自分に自信がないのでしょうか。
原因として考えられるのは、
① 部下を上回る仕事の実績がないこと
② 何らかの失敗体験を過去に経験していて、また失敗をするのではないかと恐れていること
③ 自分の判断が正しいかどうかが分からないこと
④ プライベートの悩みが影響していること
一つずつ解説していきます。
①については、現場を知らない人が突然管理職に抜擢されるケースでよくあることです。実務は部下の方が把握していて、どう考えても担当する業務の実績は部下の方があり、それを周りも自分も分かっているようなケースです。
このケースの対処法は気にしないことです。
部下は作業の知識はあっても指揮するのはあくまであなたです。あなたは必要最小限の現場知識を持って、部下の能力を最大限に発揮できるよう指揮することに集中しましょう。
作業者と指揮者は役割が違います。
マネージャーは作業をすることはあっても、それ以上に大切な仕事は、組織が最大効率をあげられるように指揮したり、指導育成したりすることだということを忘れないでください。
＜続く＞
まず、リーダーシップに悩みがある人は、自分に自信がないのではないでしょうか。自分に自信がないので、リーダーシップに対しても自信がないのだと思います。
では、なぜ自分に自信がないのでしょうか。
原因として考えられるのは、
① 部下を上回る仕事の実績がないこと
② 何らかの失敗体験を過去に経験していて、また失敗をするのではないかと恐れていること
③ 自分の判断が正しいかどうかが分からないこと
④ プライベートの悩みが影響していること
一つずつ解説していきます。
①については、現場を知らない人が突然管理職に抜擢されるケースでよくあることです。実務は部下の方が把握していて、どう考えても担当する業務の実績は部下の方があり、それを周りも自分も分かっているようなケースです。
このケースの対処法は気にしないことです。
部下は作業の知識はあっても指揮するのはあくまであなたです。あなたは必要最小限の現場知識を持って、部下の能力を最大限に発揮できるよう指揮することに集中しましょう。
作業者と指揮者は役割が違います。
マネージャーは作業をすることはあっても、それ以上に大切な仕事は、組織が最大効率をあげられるように指揮したり、指導育成したりすることだということを忘れないでください。
＜続く＞
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