前回のブログ記事で、中国発の世界大恐慌をイノベーションの機会にすることを書きました。
ドラッカーの『現代の経営 下巻』（上田惇生訳、ダイヤモンド社）に、大恐慌時のＩＢＭのイノベーションが書かれています。
ＩＢＭはイノベーションとして、雇用保障をしています。ＩＢＭのトップマネジメントは、雇用を維持することこそ自らの仕事としたのです。それも１９３０年代の大恐慌の初期の頃に採用されています。
ドラッカーは、ＩＢＭのあるエグゼクティブの言葉を紹介しています。
「ＩＢＭは成長したから、不況時にも雇用を維持できたという言い方は正しくない。逆に、雇用の維持を約束したからこそ、ＩＢＭは成長した。この約束のせいで、ＩＢＭは新しい顧客と新しい用途を見つけなければならなかった。さらには、市場において満たされていないニーズを見つけ、そのニーズを満たす製品を開発しなければならなかった。海外に市場を開拓し、輸出を促進しなければならなかった。
もし、不況時にも雇用を維持するという約束がなかったならば、ＩＢＭは世界一の事務機器メーカーにも、輸出企業にもなっていなかったと思う」
ＩＢＭは、雇用を維持することを社員に約束したので、トップマネジメントは顧客を創造するしかなくなったわけですね。そして、社員は安心して働けたのでしょうし、モチベーションも高くなっていたのでしょう。
「そんな甘いこと、できないよ」と、ほとんどの経営者は思われるかもしれません。
でも不思議なことに、雇用を維持しなかったＩＢＭの競合会社は、大恐慌時に苦しんでいたようです。
大恐慌時でも倒産を免れたのはＩＢＭだからだと思われるかもしれませんが、当時のＩＢＭは単純なパンチカード機械を作っていただけで、独自の技術や製品と呼ばれるものがあったわけではありません。ただ、社員の訓練には力を入れていたようです。
社員の雇用を守ろうとするから、経営トップが頑張れるところもあるんです。そのギリギリの心境から、創意や工夫が生まれ、新しい市場も出てくるのだと思います。
「うちの会社には関係のない話だ」と思わずに、大恐慌時にそうした成功事例があったことを知ってください。
⇧
ブログランキングから、このブログに来られる方がいらっしゃいます。
新しいご縁のために、あなたの愛でクリックをお願いします。
------------------------------------------------------------------
今年からコンサルティング料を無料にしました。
現代は世界が危機にある時です。
一緒に日本経済を、世界経済を救いませんか。
今は小さな光であっても、志があれば、その光は大きくなり、
あなたの会社によって救われる人が出るはずです。
経営をしていることに誇りを持ってください！
経営コンサルタント古賀光昭の公式サイト
何かご質問・ご相談がある方は、
問い合わせページから、お気軽にご連絡くださいね。
------------------------------------------------------------------
- 関連記事
-
- 考える材料になる知識を得ること (2020/06/08)
- いかになすべき仕事を見つけるか (2020/06/07)
- まずは通念を捨て、現実の変化を受け入れること (2020/03/29)
- 売上至上主義の経営ではなく、キャッシュフロー重視の経営へシフトせよ！ (2020/02/22)
- 大恐慌時のＩＢＭのイノベーションとは (2020/02/20)
- 中国発の大恐慌をイノベーションの機会にせよ！ (2020/02/18)
- 大きな変化をもたらす電気エネルギーの供給源 (2019/03/25)
- 今後大きな変化をもたらすもの、ブロックチェーン (2019/03/05)
- 売れ残った固いスルメイカ (2019/02/16)
プロフィール
