中小企業の経営者の方は、会計や財務経理を苦手にする人が多いのではないでしょうか。
中小企業の経営者の方は「事業を創造する能力」に長けているので、会計に面白さを感じないからだと思います。
また、学校教育で会計を学ぶ機会はほとんどないため、日々の経営に追われ、「まとまって勉強するタイミングがなかった」ということがあるのでしょうね。
経営者の方で会計を勉強したいと思う方に私がお薦めするのは、簿記の知識をまず身に付けることです。
たぶん世間的に受けるのは、「経営者は、簿記は要らない！損益計算書と貸借対照表のココだけが分かれば良い！」というものではないですかね。
でも、私は遠回りのように思われるかもしれませんが、簿記の３級レベルの知識をまず理解した方が良いと思っています。
なんにせよ、簿記のロジックを理解することですね。
簿記のロジックを分かっているか、分かっていないかで、財務諸表（貸借対照表など）の理解が大きく違ってきます。
簿記の３級のロジックを理解するのは、そんなに時間を取るものではないので、まとまった時間を使って勉強するといいと思いますね。
管理会計もキャッシュフローも簿記が基礎になっています。
土曜日のお休みを一か月だけ全部使って、学ぶといいと思いますね。
中小企業の経営者の方は「事業を創造する能力」に長けているので、会計に面白さを感じないからだと思います。
また、学校教育で会計を学ぶ機会はほとんどないため、日々の経営に追われ、「まとまって勉強するタイミングがなかった」ということがあるのでしょうね。
経営者の方で会計を勉強したいと思う方に私がお薦めするのは、簿記の知識をまず身に付けることです。
たぶん世間的に受けるのは、「経営者は、簿記は要らない！損益計算書と貸借対照表のココだけが分かれば良い！」というものではないですかね。
でも、私は遠回りのように思われるかもしれませんが、簿記の３級レベルの知識をまず理解した方が良いと思っています。
なんにせよ、簿記のロジックを理解することですね。
簿記のロジックを分かっているか、分かっていないかで、財務諸表（貸借対照表など）の理解が大きく違ってきます。
簿記の３級のロジックを理解するのは、そんなに時間を取るものではないので、まとまった時間を使って勉強するといいと思いますね。
管理会計もキャッシュフローも簿記が基礎になっています。
土曜日のお休みを一か月だけ全部使って、学ぶといいと思いますね。
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