人に指示をする立場にある人は、どうすれば部下を活かすことができるかについて、苦心することも多いでしょう。
松下幸之助さんは、「人を活かすコツ」として相談調が大事とおっしゃっています。
松下幸之助さんは、人に何かを指示、命令するときには、「僕はこう思うのだが、あんたはどう思うか？」と相手の話をよく聞くことを薦めています。
そして、もし相手の提案が良いものであったら、その提案を取り入れて進めていけば、わがことのようにその仕事に取り組むようになるということです。
この相談調については、松下さんが自転車店や電灯会社で「人に使われる立場」を経験してきたところから考え出した方法だということです。
部下に何かを指示するときには、「僕はこう考えるけど、〇〇さんはどう思う？」と聞いて、きちんとコミュニケーションを取って仕事を進めて行くと良いのではないでしょうか。
社員も仕事の目的や意図を考える習慣ができるので、教育的効果もある方法だと思います。
今回のお話は、下記の書籍に書いてあったものを参考にしています。
松下幸之助さんは、「人を活かすコツ」として相談調が大事とおっしゃっています。
松下幸之助さんは、人に何かを指示、命令するときには、「僕はこう思うのだが、あんたはどう思うか？」と相手の話をよく聞くことを薦めています。
そして、もし相手の提案が良いものであったら、その提案を取り入れて進めていけば、わがことのようにその仕事に取り組むようになるということです。
この相談調については、松下さんが自転車店や電灯会社で「人に使われる立場」を経験してきたところから考え出した方法だということです。
部下に何かを指示するときには、「僕はこう考えるけど、〇〇さんはどう思う？」と聞いて、きちんとコミュニケーションを取って仕事を進めて行くと良いのではないでしょうか。
社員も仕事の目的や意図を考える習慣ができるので、教育的効果もある方法だと思います。
今回のお話は、下記の書籍に書いてあったものを参考にしています。
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