会社の仕事で競争をあおるケースもあるかと思います。よく頑張っている人には、「何とか賞」をあげるということですね。
ところで、それを毎月、毎年やっているような会社では、「賞をもらう人」がだいたい固まってきませんか？ 「賞をもらえない人」が固まってきませんか？
競争というものは、それが全くないと人間が堕落することになります。
しかし、競争は「俺が勝った、あんたが負け。」みたいな勝敗が出ることになりますから、勝った人は驕り（思い上がり）、負けた方は「どうせ俺はやっても無駄だ」と、諦めの境地なる危険性もあるのです。
学校の成績だと、得意科目がいろいろあれば、トップ成績を取る人が変ることも結構ありますけど、会社だと毎回同じようなことで競争するので、勝ち組と負け組が固定されてきます。そして、負け組の方が社内では圧倒的に数が多いのです。なぜなら、賞をもらえる人が４割を超えるようになると、それは表彰ではなくなってくるからです。結果として、会社全体のパワーが落ちてしまっている危険性もあります。
この辺りが、会社での競争の難しいところですね。
組織ではある程度の競争は必要なので、競争を完全になくすことではなく、評価を受けなかった人をきちんとフォローしておくことです。
誰かと比較して、「お前はダメだから頑張れよ！」とは言わないでくださいね。
人は、他人と比較して、けなされると、頑張れるものも頑張れません。
「〇〇君もできる！期待しているよ！」と、見放していないことを言葉に出しながら、その人の向上心に訴えかけてください。
社員は、上の人が見放したら、見放したとおりの仕事しかしなくなります。
勝った者を慢心させてはいけないし、負けた者を卑屈にさせてはいけないのです。
ところで、それを毎月、毎年やっているような会社では、「賞をもらう人」がだいたい固まってきませんか？ 「賞をもらえない人」が固まってきませんか？
競争というものは、それが全くないと人間が堕落することになります。
しかし、競争は「俺が勝った、あんたが負け。」みたいな勝敗が出ることになりますから、勝った人は驕り（思い上がり）、負けた方は「どうせ俺はやっても無駄だ」と、諦めの境地なる危険性もあるのです。
学校の成績だと、得意科目がいろいろあれば、トップ成績を取る人が変ることも結構ありますけど、会社だと毎回同じようなことで競争するので、勝ち組と負け組が固定されてきます。そして、負け組の方が社内では圧倒的に数が多いのです。なぜなら、賞をもらえる人が４割を超えるようになると、それは表彰ではなくなってくるからです。結果として、会社全体のパワーが落ちてしまっている危険性もあります。
この辺りが、会社での競争の難しいところですね。
組織ではある程度の競争は必要なので、競争を完全になくすことではなく、評価を受けなかった人をきちんとフォローしておくことです。
誰かと比較して、「お前はダメだから頑張れよ！」とは言わないでくださいね。
人は、他人と比較して、けなされると、頑張れるものも頑張れません。
「〇〇君もできる！期待しているよ！」と、見放していないことを言葉に出しながら、その人の向上心に訴えかけてください。
社員は、上の人が見放したら、見放したとおりの仕事しかしなくなります。
勝った者を慢心させてはいけないし、負けた者を卑屈にさせてはいけないのです。
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