企業が倒産しないで継続するには、何が一番大切でしょうか？
売上ですか？
それとも、利益でしょうか？
答えは、キャッシュフロー（現金）です。
企業は、売上がなくても、利益がなくても、キャッシュフローさえあれば存続します。
利益が一番大事だと思われる方も多いでしょう。
しかし、肝心なのは、キャッシュフローです。
会計的な利益は、キャッシュフローではありません（キャッシュフローは、税引後利益＋減価償却費が一般的ですが、ここでは会社に実際に残っている現預金のことを指しています）。
また、売上、粗利、利益だけがキャッシュフローの原資ではありません。
投資家からの資本注入、銀行からの借入、高額の助成金など、キャッシュフローを増やす方法があります。
逆に、キャッシュフローを大きく減らす意志決定は、相当慎重にしなければならないということです。
特に設備投資は、よくシミュレーションをしてください。
投資資金の回収期間が、法定耐用年数の半分以下かどうかが一つの判定基準です。
きちんと短期、中期計画を立てて、キャッシュフローを一番意識をして、経営を進めてくださいね！
売上ですか？
それとも、利益でしょうか？
答えは、キャッシュフロー（現金）です。
企業は、売上がなくても、利益がなくても、キャッシュフローさえあれば存続します。
利益が一番大事だと思われる方も多いでしょう。
しかし、肝心なのは、キャッシュフローです。
会計的な利益は、キャッシュフローではありません（キャッシュフローは、税引後利益＋減価償却費が一般的ですが、ここでは会社に実際に残っている現預金のことを指しています）。
また、売上、粗利、利益だけがキャッシュフローの原資ではありません。
投資家からの資本注入、銀行からの借入、高額の助成金など、キャッシュフローを増やす方法があります。
逆に、キャッシュフローを大きく減らす意志決定は、相当慎重にしなければならないということです。
特に設備投資は、よくシミュレーションをしてください。
投資資金の回収期間が、法定耐用年数の半分以下かどうかが一つの判定基準です。
きちんと短期、中期計画を立てて、キャッシュフローを一番意識をして、経営を進めてくださいね！
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