今日のブログで「古賀光昭の経営相談室」は、連載1,800回となりました！2,000回の大台にはまだまだですね（笑）
1,800回でも、あくまで通過点です！（笑）
ところで、今こうして自分のブログのタイトルを入力して、「ちょっと固いかなぁ」と思いましたので（笑）、これからは「古賀光昭のビジネス教室」と変えます（笑）。
２００９年の５月から書き始めているので、もうすぐ丸９年ですか。随分長い間、書いているものですね（笑）。
さて、以前はアメーバブログにも書いていたのですけど、そこに書いたものをここに再掲したいと思います。２０１２年９月のものです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
経営をされて入る方が、これから意識したほうがよいと思うことは「徳のある経営をする」ことですね。
徳とは「人徳」の徳です。
人間、いつかは必ず亡くなります。
経営者のみなさまも亡くなる時がいつか来ますが、会社に従業員がいたり、お客様がいたりすれば、会社は残していかなければなりません。
そうした状況で大きな差を生むのは、経営者がどれだけ「徳のある経営」をしていたかだと思います。
社員が、「先代の社長のためにも頑張るぞ！決して潰してなるものか！」と思うような徳を残せたかどうかです。
あるいは、お客様が、あの徳ある社長様が作った会社の製品だから、これからも使っていこうと思ってくれるかどうかです。
自分がいなくなっても、「会社やその製品を愛し続けてくれる」ほどの徳を積むことが大事なんではないでしょうか。
徳を積むことを意識して、商売を考えたり、社員を指導したりすると良いですよね。
1,800回でも、あくまで通過点です！（笑）
ところで、今こうして自分のブログのタイトルを入力して、「ちょっと固いかなぁ」と思いましたので（笑）、これからは「古賀光昭のビジネス教室」と変えます（笑）。
２００９年の５月から書き始めているので、もうすぐ丸９年ですか。随分長い間、書いているものですね（笑）。
さて、以前はアメーバブログにも書いていたのですけど、そこに書いたものをここに再掲したいと思います。２０１２年９月のものです。
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経営をされて入る方が、これから意識したほうがよいと思うことは「徳のある経営をする」ことですね。
徳とは「人徳」の徳です。
人間、いつかは必ず亡くなります。
経営者のみなさまも亡くなる時がいつか来ますが、会社に従業員がいたり、お客様がいたりすれば、会社は残していかなければなりません。
そうした状況で大きな差を生むのは、経営者がどれだけ「徳のある経営」をしていたかだと思います。
社員が、「先代の社長のためにも頑張るぞ！決して潰してなるものか！」と思うような徳を残せたかどうかです。
あるいは、お客様が、あの徳ある社長様が作った会社の製品だから、これからも使っていこうと思ってくれるかどうかです。
自分がいなくなっても、「会社やその製品を愛し続けてくれる」ほどの徳を積むことが大事なんではないでしょうか。
徳を積むことを意識して、商売を考えたり、社員を指導したりすると良いですよね。
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