私は最近のコンサルティングの時には、社長に「経営計画書」を書いていただくようお勧めしています。
その時によく言われるのが、次のような言葉です。
「朝礼や会議で私（社長）の考えをよく話すので、社員は経営計画書に書かなくとも、私の考えを理解していると思います。」
ここで回答の代わりに、例え話をしてみます。
オーケストラがあります。
オーケストラを会社だと思ってください。
指揮者は、社長です。
トランペット、バイオリンなどの演奏者は、社員です。
では、経営計画書は何に当たるかと言いますと、楽譜なのです。
楽譜がない状態で、オーケストラに演奏させるとしましょう。
指揮者は、曲のイメージや主旋律を口ずさみます。「何となく、こんな曲かな？」というのは、それぞれの演奏者がつかめるでしょう。
でも、何となくです（笑）。
何となくなので、全体としてまとまった曲にはなりません。自分がどのような旋律を弾けばいいのかは、分からないのです。
楽譜があると、会社がどのような曲を演奏したいと思っているのか（目標です）が分かります。
各人にどのようなことをしてほしいのかも分かります。
演奏し始めたら、今、曲のどのあたりを演奏しているのかも分かります（会社の現在位置が分かります）。
「経営計画書」は絶対に策定した方が良いです。
策定の仕方が分からない方は、御連絡ください。お教えします！
その時によく言われるのが、次のような言葉です。
「朝礼や会議で私（社長）の考えをよく話すので、社員は経営計画書に書かなくとも、私の考えを理解していると思います。」
ここで回答の代わりに、例え話をしてみます。
オーケストラがあります。
オーケストラを会社だと思ってください。
指揮者は、社長です。
トランペット、バイオリンなどの演奏者は、社員です。
では、経営計画書は何に当たるかと言いますと、楽譜なのです。
楽譜がない状態で、オーケストラに演奏させるとしましょう。
指揮者は、曲のイメージや主旋律を口ずさみます。「何となく、こんな曲かな？」というのは、それぞれの演奏者がつかめるでしょう。
でも、何となくです（笑）。
何となくなので、全体としてまとまった曲にはなりません。自分がどのような旋律を弾けばいいのかは、分からないのです。
楽譜があると、会社がどのような曲を演奏したいと思っているのか（目標です）が分かります。
各人にどのようなことをしてほしいのかも分かります。
演奏し始めたら、今、曲のどのあたりを演奏しているのかも分かります（会社の現在位置が分かります）。
「経営計画書」は絶対に策定した方が良いです。
策定の仕方が分からない方は、御連絡ください。お教えします！
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