前回のブログで「仕事の仕方」について書きましたけど、少し説明が必要だと思ったので、今回も書いてみます。
仕事の仕方とは、例えば、トップに立って意思決定するのが向いている人がいる一方、トップになると仕事ができなくナンバーツーの方がはまって仕事ができる人がいます。
あるいは、大きな組織で力を発揮できる人もいれば、小さな組織の方が力を発揮できる人もいます。
どんな規模の組織でも、どんなポジションでも力を発揮できる人はほとんどいません。
性格に個性があるように、仕事の仕方にも個性があります。
ただし、ほとんどの人が自分の仕事の仕方が「どういうものだと成果を出せるものなのか」を分かっていません。
自分の強みを分かっていない人がほとんどであるように、自分に一番合った仕事の仕方が分かっている人も少ないのです。
では、どうやって自分の仕事の仕方を知るかというと、フィードバック分析することですね。
目標を立てて半年か、１年経って、目標と実績の差を見てみると分かるようになってきます。
今の仕事の仕方で１年半やっても、それなりに成果があがらない場合は、仕事の仕方が合っていない可能性が高いです。
ひとりでやっていてうまくいかないのなら、誰かと組んだ方がいいのかもしれません。
あるいは、緊張感のある状態でないと成果を出せない人もいますし、安定した状態でないと成果を出せない人もいます。
自分の強みを知ることと同じく、仕事の仕方を知ることは成果を挙げるポイントです。フィードバック分析をお薦めします。
仕事の仕方とは、例えば、トップに立って意思決定するのが向いている人がいる一方、トップになると仕事ができなくナンバーツーの方がはまって仕事ができる人がいます。
あるいは、大きな組織で力を発揮できる人もいれば、小さな組織の方が力を発揮できる人もいます。
どんな規模の組織でも、どんなポジションでも力を発揮できる人はほとんどいません。
性格に個性があるように、仕事の仕方にも個性があります。
ただし、ほとんどの人が自分の仕事の仕方が「どういうものだと成果を出せるものなのか」を分かっていません。
自分の強みを分かっていない人がほとんどであるように、自分に一番合った仕事の仕方が分かっている人も少ないのです。
では、どうやって自分の仕事の仕方を知るかというと、フィードバック分析することですね。
目標を立てて半年か、１年経って、目標と実績の差を見てみると分かるようになってきます。
今の仕事の仕方で１年半やっても、それなりに成果があがらない場合は、仕事の仕方が合っていない可能性が高いです。
ひとりでやっていてうまくいかないのなら、誰かと組んだ方がいいのかもしれません。
あるいは、緊張感のある状態でないと成果を出せない人もいますし、安定した状態でないと成果を出せない人もいます。
自分の強みを知ることと同じく、仕事の仕方を知ることは成果を挙げるポイントです。フィードバック分析をお薦めします。
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