『文藝春秋ＳＰＥＣＩＡＬ 季刊秋号（第３７号）』「ニッポン逆襲の組織論」は結構読みごたえがありました。
私はこの文藝春秋のＳＰＥＣＩＡＬという季刊号の存在を知らなかったんですが、時事的なものを扱っているので、読んで面白かったですね。
まだ、本屋にありますので、パラパラと見て興味を持たれた方は読まれると面白いと思いますよ。
この本の中で一番面白いと思った記事は、入山章栄（いりやまあきえ）さんの「最先端経営学で解く これが日本企業に必要な人材だ」でしたね。
この中で「日本の上場企業で成長率も利益も高いのは同族企業である」という文章があります。
同族企業の経営者は自分の子供に事業を譲ることを考えるので、数十年先にこの会社はどうあるべきかを考えるんだそうです。それゆえ、長期的なヴィジョンで事業プランをつくることが多いのが成長している理由だと、入山さんは書かれています。
日本企業でヴィジョン重視の経営をしているのは、オーナー企業と同族企業だと入山さんは説明していましたね。
同族企業はネガティブに捉えられがちですけど、そうでもないということなんですね。
私はこの文藝春秋のＳＰＥＣＩＡＬという季刊号の存在を知らなかったんですが、時事的なものを扱っているので、読んで面白かったですね。
まだ、本屋にありますので、パラパラと見て興味を持たれた方は読まれると面白いと思いますよ。
この本の中で一番面白いと思った記事は、入山章栄（いりやまあきえ）さんの「最先端経営学で解く これが日本企業に必要な人材だ」でしたね。
この中で「日本の上場企業で成長率も利益も高いのは同族企業である」という文章があります。
同族企業の経営者は自分の子供に事業を譲ることを考えるので、数十年先にこの会社はどうあるべきかを考えるんだそうです。それゆえ、長期的なヴィジョンで事業プランをつくることが多いのが成長している理由だと、入山さんは書かれています。
日本企業でヴィジョン重視の経営をしているのは、オーナー企業と同族企業だと入山さんは説明していましたね。
同族企業はネガティブに捉えられがちですけど、そうでもないということなんですね。
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