今年のセ・リーグは、広島カープが優勝しました。広島カープのみなさん、ファンのみなさん、本当におめでとうございます！阪神タイガースは今年もダメでした（涙）。涙と書いていますが（笑）、悔しさも湧かないようなふがいないシーズンでしたね（笑）。
ところで、黒田博樹投手の手記を読んだのですが、興味深いことが書いてありました。
それは、野球チームは基本投手も野手も同じ方向を向かなければいけないが、広島カープは投手も野手も溝があったということです。黒田博樹投手は、「大事なのは助け合う気持ち。互いをリスペクトし言動や態度には注意を払う」と書いています。
これは仕事においても同じですよね。
普通のビジネスの場でも、助け合う気持ちが大事ですし、互いをリスペクトすることはとても大事なことだと思います。
では、チームメンバーを同じ方向へ向かわせるにはどうすればよいでしょうか？ビジネスの場だったら、みなさんはどうしますか？
私がお薦めするのは、まず経営計画書を作ることです。
会社がどの方向へ向かっているのか、社員にはさっぱりわからないものです。それを明確にするには、経営計画書に言葉で示すことしかありません。
どういった方針で、どの方向へ事業を進めて行くのか、どの事業を伸ばし、どの事業を縮小するのか。全ては経営計画書を策定することから始まります。
そして、経営計画書を策定したら、それをあらゆる場を使って、言い続けることです。ミーティングの場、朝礼の場、会議の場。常に経営計画書を携帯して、ことあるごとに経営計画書の話をするようにしてください。
経営計画書は魔法の書です。社長の思いが実現していくことを体験することができるでしょう。
ところで、黒田博樹投手の手記を読んだのですが、興味深いことが書いてありました。
それは、野球チームは基本投手も野手も同じ方向を向かなければいけないが、広島カープは投手も野手も溝があったということです。黒田博樹投手は、「大事なのは助け合う気持ち。互いをリスペクトし言動や態度には注意を払う」と書いています。
これは仕事においても同じですよね。
普通のビジネスの場でも、助け合う気持ちが大事ですし、互いをリスペクトすることはとても大事なことだと思います。
では、チームメンバーを同じ方向へ向かわせるにはどうすればよいでしょうか？ビジネスの場だったら、みなさんはどうしますか？
私がお薦めするのは、まず経営計画書を作ることです。
会社がどの方向へ向かっているのか、社員にはさっぱりわからないものです。それを明確にするには、経営計画書に言葉で示すことしかありません。
どういった方針で、どの方向へ事業を進めて行くのか、どの事業を伸ばし、どの事業を縮小するのか。全ては経営計画書を策定することから始まります。
そして、経営計画書を策定したら、それをあらゆる場を使って、言い続けることです。ミーティングの場、朝礼の場、会議の場。常に経営計画書を携帯して、ことあるごとに経営計画書の話をするようにしてください。
経営計画書は魔法の書です。社長の思いが実現していくことを体験することができるでしょう。
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