先日、あるビジネスオーナーと話をする機会がありまして、その中でオーナーが言われていたのが、これからは二つの方向性が成功するだろうというものでした。
一つは、ある仕事なり、プロジェクトなりがあって、それに対し、会社などの組織に属さないフリーの人間が集まって、お互いの強みを出し合って仕事を完成していくパターン。
リーダー的な人がビジネスを見つけて来て、「こんな儲け話があるんですけど、やりませんか？」と色々な人に声をかけて、事務所を持たず、なるべくお金をかけないようにしてビジネスを進める方法です。
この場合、ビジネスがうまくいかなかったら、半年くらいで解散することになりますね。
もう一つは、昔の日本企業のように社員を大事にし、終身雇用のように社員を本当にまもっていく会社。
この２種類は両極端のようですが、これからは、このどちらかがうまくいくだろうということでしたね。
結局中途半端なのが一番だめだと、おっしゃってました。
例えば、社員を大事にするといって、実際は社員に冷徹な会社とかですね。
また、フリーを集める場合も、法人を集めるようなことをすると、お金もかかりますし、うまくいかないことも出てくるでしょう。そして、うまくいかなかった場合に、解散もしにくくなります。
フリーな人が全時間を投入するのではなく、１日の何分の一かの時間を投入して、身動きが軽い動きをするのが成功のコツのような感じですね。
ビジネスごとにフリーの個人を上手に集め、力量をはかり、全体をコントロールしながら、仕事を完成させる。うまくいったら、それぞれは空き時間でビジネスを継続すればいいし、失敗したら解散をする。そして、次のビジネスをまた進める。
そういう方法と、「社員を大切にする会社」がうまくいくのでしょう。
一つは、ある仕事なり、プロジェクトなりがあって、それに対し、会社などの組織に属さないフリーの人間が集まって、お互いの強みを出し合って仕事を完成していくパターン。
リーダー的な人がビジネスを見つけて来て、「こんな儲け話があるんですけど、やりませんか？」と色々な人に声をかけて、事務所を持たず、なるべくお金をかけないようにしてビジネスを進める方法です。
この場合、ビジネスがうまくいかなかったら、半年くらいで解散することになりますね。
もう一つは、昔の日本企業のように社員を大事にし、終身雇用のように社員を本当にまもっていく会社。
この２種類は両極端のようですが、これからは、このどちらかがうまくいくだろうということでしたね。
結局中途半端なのが一番だめだと、おっしゃってました。
例えば、社員を大事にするといって、実際は社員に冷徹な会社とかですね。
また、フリーを集める場合も、法人を集めるようなことをすると、お金もかかりますし、うまくいかないことも出てくるでしょう。そして、うまくいかなかった場合に、解散もしにくくなります。
フリーな人が全時間を投入するのではなく、１日の何分の一かの時間を投入して、身動きが軽い動きをするのが成功のコツのような感じですね。
ビジネスごとにフリーの個人を上手に集め、力量をはかり、全体をコントロールしながら、仕事を完成させる。うまくいったら、それぞれは空き時間でビジネスを継続すればいいし、失敗したら解散をする。そして、次のビジネスをまた進める。
そういう方法と、「社員を大切にする会社」がうまくいくのでしょう。
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