今日は経営者向けのお話です。ただ、社員の方や主婦の方にも参考になると思います。
経営をしていますと、日々いろいろな問題が起こりますね。
ただ、その問題を単に問題として考えるだけではなく、「社長の考え方を変えましょうという合図」だと考えられないでしょうか？
別の面から説明しますね。
お正月では、よく「縁起（えんぎ）を担ぐ」とか、「縁起が良い」など、「縁起」という言葉が良く使われます。この縁起、仏教の「因縁生起」（いんねんしょうき）の略です。
因縁生起とは、あらゆるものは、「因」（いん）という直接の原因と、「縁」（えん）という間接的な条件が関係しあって生じているという考え方です。
植物に例えますと、因は植物の種にあたります。縁は、土、太陽の光、水などです。そして、生起は結果として花が咲くということになります。
種がバラの花だと、条件が整えばバラの花が咲きます。チューリップの種だと、チューリップの花が咲きます。別の花が咲くことはありません。
ポイントは種の種類が結果を決めていることです。
これを会社を例にして当てはめますと、因にあたるものが、社長の考え方（心）です。そして、縁がマネジメントの内容になります。生起は、結果として起きたことです。
仮に、人事制度を作って導入したら、社員から凄い不満が出たとします。
この社員の不満が生起（結果）だとしたら、人事制度を設計し、社員に説明して、導入したところが縁になります。
では、因は何かというと、社長（経営トップ）の人事への考え方であり、社員への思いになります。社員に対してどうしてほしいと思っているのか、その考えそのものが因となるのですね。
それゆえ、何か問題が生じているときには、社長自身の思いの中に
「何か思い違いをしていることがあるのではないか」、
「何か足らないところがあるのではないか」、
「利己的なことを考えているのではないか」など、
何かの合図かもしれませんので、自分のうち（心）を振り返ってみると良いと思います。
問題というピンチを、自分を振り返る糧（かて）にしていけば、どんどん成長していけます。
これほど得なことはありません。
ぜひ問題を活かしてくださいね。
経営をしていますと、日々いろいろな問題が起こりますね。
ただ、その問題を単に問題として考えるだけではなく、「社長の考え方を変えましょうという合図」だと考えられないでしょうか？
別の面から説明しますね。
お正月では、よく「縁起（えんぎ）を担ぐ」とか、「縁起が良い」など、「縁起」という言葉が良く使われます。この縁起、仏教の「因縁生起」（いんねんしょうき）の略です。
因縁生起とは、あらゆるものは、「因」（いん）という直接の原因と、「縁」（えん）という間接的な条件が関係しあって生じているという考え方です。
植物に例えますと、因は植物の種にあたります。縁は、土、太陽の光、水などです。そして、生起は結果として花が咲くということになります。
種がバラの花だと、条件が整えばバラの花が咲きます。チューリップの種だと、チューリップの花が咲きます。別の花が咲くことはありません。
ポイントは種の種類が結果を決めていることです。
これを会社を例にして当てはめますと、因にあたるものが、社長の考え方（心）です。そして、縁がマネジメントの内容になります。生起は、結果として起きたことです。
仮に、人事制度を作って導入したら、社員から凄い不満が出たとします。
この社員の不満が生起（結果）だとしたら、人事制度を設計し、社員に説明して、導入したところが縁になります。
では、因は何かというと、社長（経営トップ）の人事への考え方であり、社員への思いになります。社員に対してどうしてほしいと思っているのか、その考えそのものが因となるのですね。
それゆえ、何か問題が生じているときには、社長自身の思いの中に
「何か思い違いをしていることがあるのではないか」、
「何か足らないところがあるのではないか」、
「利己的なことを考えているのではないか」など、
何かの合図かもしれませんので、自分のうち（心）を振り返ってみると良いと思います。
問題というピンチを、自分を振り返る糧（かて）にしていけば、どんどん成長していけます。
これほど得なことはありません。
ぜひ問題を活かしてくださいね。
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