能力が似たような社員が働いているのに、チームによって生産性に差異があるのは、どこにでもあることですよね。
グーグルはそれはなぜかを調べたそうなのです。
そこで出た結論は、成功し続けるチームの共通点はチーム内での共感や配慮、心遣いといったメンタルな要素の重要性でした。
「心理的な安全性」がチームの生産性を高くするということだったようですね。
これらの結果は、ホーソン実験と似ていますね。
チームの生産性を高めるのは、良好な職場の人間関係であり、社員同士の共感であるのです。
「社員がよく働かない！」と不満に思うマネージャーや経営陣はいらっしゃるでしょう。
でも、ポイントは社員への配慮で会ったり、共感することであったり、社員の気持ちが安定していることであったりするのです。
職場の人間関係を良くすることに一度焦点を絞ってみてはいかがでしょうか。
グーグルはそれはなぜかを調べたそうなのです。
そこで出た結論は、成功し続けるチームの共通点はチーム内での共感や配慮、心遣いといったメンタルな要素の重要性でした。
「心理的な安全性」がチームの生産性を高くするということだったようですね。
これらの結果は、ホーソン実験と似ていますね。
チームの生産性を高めるのは、良好な職場の人間関係であり、社員同士の共感であるのです。
「社員がよく働かない！」と不満に思うマネージャーや経営陣はいらっしゃるでしょう。
でも、ポイントは社員への配慮で会ったり、共感することであったり、社員の気持ちが安定していることであったりするのです。
職場の人間関係を良くすることに一度焦点を絞ってみてはいかがでしょうか。
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