世界を変える若き企業家たちへ

ちょっと今日は変なお話です（笑）。大学生の頃、「黄色（薄い黄色です）のカーディガンを女の子が着たら、かわいいだろうな」と男の友人と話していたことがあります（笑）。

その話を大学の同級生の女性にすると、「可愛いとは思うけど、似合わない人もいるんちゃうかなぁ」と言っていました。

彼女に限らず、女性は「私はこの色の服似合わないから」と言う人が多いですね。

私は、「そんなことあるかな。」と思っていたのですけど、最近、分かりました（笑）。

やっぱり人によって、似あう色ってあるんですね。

自分を見て、初めて気づきました（笑）。

実は、ホームページやブログ用に、自撮りで写真を撮っていたのです。

最初は青系のワイシャツで撮りました。

そして、別の日に薄いピンク系のワイシャツと、えんじ色のネクタイで写真を撮ったのです。

これが似合わなかったですね（笑）。

初めて気がつきました。自分がピンク系の色が似合わないことに（笑）。ずっと着ていたんですけどね、ピンク系を。

自分では、青系の方が合っているんですよね。ピンク系だと、顔が青白くなって、さえないんです（笑）。

「なるほど、人によって合わない色ってあるんだ」と、初めて認識しました。

髪の毛の色だとか、目の色、肌のトーンだとか、その人の醸し出している全体の雰囲気とかで、似合う色ってあるんでしょうね。

そして、年齢によって似合う色も変わって来るんでしょうね。

今まではただ気に入った明るい色の服を着ようと思っていましたけど、パーソナルカラーを知って、できれば似合う色の服を着ていきたいと思います。

現在のドラマで「陸王」（りくおう）というのをやっています。まだ２話ですかね、池井戸潤さんの原作なので面白いかなと思って見ています。

そこで、寺尾聰（てらおあきら）さんが出ていたので、久しぶりに「ルビーの指輪」でも聴きたいなと思い、YouTubeで検索しました。

私は寺尾聰さんが若い頃、この「ルビーの指輪」を唄っている頃とか、西部警察の頃は好きではなかったんですね。「ダーティハリーぽくしているけど、変！」みたいな感じで、私の中ではイマイチだったんですが（すみません）、この人は歳を重ねて、かっこよくなった人ですよね！

若い頃より、中高年になってからの方が、かっこいい方だと思います。

渋くて、雰囲気のある歌い方をしますし、俳優としての演技も凄い人ですよね。

で、実は、ここまでが前置きでして（笑）、そのYouTubeの下の方に、安全地帯の「ワインレッドの心」があったんです。

それで聴いたんですけど、聞き入ってしまいました。

玉置浩二さんって、本当に歌がうまいんですね（笑）。ファンの方なら「何を当たり前のこと言うてんねん！」と思われるでしょうが、私が若い頃は安全地帯はいいと思いませんでした（これまた、すみません）。

でも、今聞くと、ほんとう聞き入ってしまうというか、心を揺さぶられるものがありました。

人でも、歌でも、自分自身にとって、「響いてくるときと」いうか、「その良さが分かるとき」というのは、タイミングがあるんですね。

安全地帯の「ワインレッドの心」を聞いて、つくづく思いました。

そういえば、当時の日本では、歌謡曲も力がありましたし、ポップスもいい唄がいっぱいありましたね。最近はあまりヒット曲が出ませんが、最近の曲は、構成が少し複雑かなと思います。

もっと時間も短く、シンプルな曲がいいと思うんですけどね。そして、すっと口ずさめる曲ですね。

たぶん、すっと口ずさめるシンプルな曲の方が心に染み入ってきやすいと思います（昔の童謡がそうですよね）。

ちなみに、ＣＤの「ワインレッドの心」より、ステージで歌っている方がいいと思います。（＾＾）

安全地帯の「ワインレッドの心」

トランプ大統領は、今月３日から１４日までの日程でハワイと、日本、韓国、中国、ベトナム、フィリピンのアジア５か国を歴訪しますね。

みなさんは、不思議に思わないでしょうか？　北朝鮮情勢が危険なのに、よくアジアに来るなと思いませんか？

実際、イバンカさんは明日帰国されて、トランプ大統領とは日程をずらしていますね。最悪のことを避けて、日本などでトランプ大統領とイバンカさんは同じ場所にいないようにしているのでしょう。

私は、危険な時だからアメリカに留まるのではなく、勇気を見せて米軍を鼓舞する狙いもあるのかなと推測しています。

大統領はアジアから遠いアメリカの地にずっと留まったままで攻撃を命令するのではなく、危険を冒してもアジアまで出てきたという事実が大きく評価されるでしょうし、他の国の指導者にも相当なインパクトを与えるはずです。

またそういった勇気ある行動が、アメリカ国民やアメリカの議会にも強いメッセージになるでしょう。


北朝鮮をいつ攻撃するかは、今回訪問する日本、中国、韓国、そして訪問しませんがロシアに事前に了解を取った上で、トランプ大統領が決めることになります。

米軍は、北朝鮮が反撃できないシミュレーションを既に完成した模様です。それゆえ、今回のアジア歴訪が終わって、トランプ大統領がアメリカに帰国してからは、米軍の攻撃がいつ起きてもおかしくないと思っていた方が良いと思います。

拉致被害者の方が心配ではありますが、もしアメリカが北朝鮮に攻撃をしたら、「第二次世界大戦後の枠組み」が変わるきっかけになるでしょう。

国連常任理事国は、「米、英、ロ、中、仏」ですけど、その戦後の枠組みが終わり、「米、日、英、ロ、そして印や仏」による方向へと徐々に動いていくことになるでしょうね。


それから、トランプ大統領は安倍総理のことをとても信頼しているようですね。イバンカさんも何かあれば安倍総理に相談するようにトランプ大統領に助言しているようです（笑）。

こうした信頼関係は日米の歴史ではなかったことのようです。

今日、たまたまテレビをつけたら「ひるおび」をやっていて、このトランプ大統領と安倍総理の厚い信頼関係を取り上げていました。その中で、立川志らくさんが、「選挙で代わらなくて良かったですね。政権が代わって、別の人になっていたら、困ったことになっていましたね。」といった内容を言っていました。

私は自民党支持者ではありませんが、立川志らくさんと同じ感想を持ちました。

安倍総理が代わって別の人が総理になっていたら、その人はトランプ大統領と何でも話せる人ではないわけですから、トランプ大統領はかなり困ったでしょう。

そして、それは日本の国益にとってマイナスでしたでしょうし、それは世界にとってもマイナスだったでしょう。日本国民の選択は間違っていなかったと思います。

現在は、世界のターニングポイントに入っていると私は感じています。

日本の景気は、まだまだ良くなるでしょう。例え、北朝鮮有事が起きて、一旦株価が下がっても、落ち着けばそれ以上に上昇するはずです（有事が起こるまでは、まだ株は上がると思います）。

今、世界の枠組みが変わりつつあるのです。

イバンカさんが帰国されました。イバンカさんは、何か凄いオーラがありますね！私は、イバンカさんがアメリカ初の女性大統領になるのではないかと思っています。

さて、話は変わりますが、座間市で恐ろしい事件が起きました。ネットの自殺サイトが利用された報道が出ています。自ら命を絶とうするくらい追いつめられている若い人がたくさんいるというのは言葉にならないです。。。。

日本の１年間の自殺者は１９９８年に初めて３万人を超えました。

１９９７年に銀行や証券会社の破綻があったり、世紀末というのもあったりしたのが原因かもしれませんが、その後２０１１年まで３万人を超えていました。２０１２年にやっと２万人台へなり、２０１６年にはピーク時より１万２千人自殺者が減っています。

この推移を見ると、経済的な要因というのが自殺者数に大きな影響を与えているなと思いますよね。

やはり雇用環境は、自殺と大きな関係があると思います。人は働くところがないと思うと想像以上に追い詰められるので、失業率が下がり、有効求人倍率が上がると前向きになるチャンスがあります。

最近の自殺数の減少を考えると、政治や経済が人々の命を間接的に救う面も大きいということですね。起業家や政治家のミッションは大きいと思います。

それと、カウンセラーや宗教家の人たちのミッションも大きいと思います。

カウンセラーは心の面から悩んでいる人を助けてあげなければいけないし、宗教家はスピリチュアルな面から自殺をしてはいけないことを諭してあげなければいけないし、生き方を示してあげなければいけません。

人間の問題は、必ず心の面と、この世のスキルの面（現実の問題自体）の２面があります。

どっちかだけを解決しても救いきれません。心とスキルの両面から支援するのが必要ですね。

政治、経済、法律、教育、心理、医療、宗教など、多方面から人々を助けていくのが必要です。

パレートの法則というのがありますね。８０：２０の法則、ばらつきの法則とも言われます。

これは、「組織全体の２割の人が、８割の成果を生み出している」というように、重要な２割が全体の８割を生み出しているという経験則ですね。

売上では、「２割の得意先の売上高が、会社全体の８割の売上高を担っている」といわれます。

たぶん、こうした例をいろいろと聞かれたことがあると思うのです。


私が若い頃、このパレートの法則をある勉強会でグループ討議したことがあります。

その時に若い参加者が、「僕らみたいな下の者が、重要でない８割の仕事をするんだなと思いました。」と発言したのですね。

要するに、彼は、「会社では上の役職の人が重要な２割だけをして楽をして、下っ端の者が重要でない８割の仕事をして”しんどい思い”をするんだな」という皮肉を言ったわけです。

私はそれを聞いた時になるほどなぁと思いました。それと同時に「パレートの法則」の”落とし穴だな”とも思ったのです。

８割の成果をあげるのは、仕事の重要な２割なのでしょう。確かに、それは上位の役職の人が担うべき仕事です。

しかし、仕事って重要な２割だけで成り立っているかといえば、そうではありません。

残りの８割があって、仕事が成り立っています。

だから、必ず誰かが８割の部分の仕事をする必要があります。

若い人は、それほど重要ではないと思われるような仕事に回されていると考えるかもしれません。

単純な仕事や汗をかく仕事をしているかもしれません。

でも、会社組織にはいろいろな仕事があります。頭を使って戦略を練る人もいれば、意志決定する人もいるし、お金を引っ張ってくる人もいます。足を使って客先を回る仕事もあります。様々なセクションで働く人がいて成り立っているのです。

たとえ今、８割の部分の仕事をやっていたとしても、会社にとって必要な仕事であれば一所懸命にやればいいです。その経験は無駄になりません。

また、別の見方を言えば、２割の部分を担っている人にも苦しみはあるということですね。

立場が上がれば上がるなりの苦しみがあります。もちろん、命令されて走る苦しみもありますよ。それぞれの立場で、立場に合った苦しみがあります。

別の立場の人、役割の人をうらやむ必要はありません。

今与えられている立場を一所懸命にやっていれば、次にふさわしいステージがきっと用意されます。

２割だけやろうと”要領かます”んじゃなくて（笑）、手を抜かず、与えられた仕事をするのが一番ですよ。

日米首脳会談が行われました。日米ＦＴＡが出なかったところを見ると、アメリカ国内向けに貿易赤字のことに触れてはいるものの、今回のトランプ大統領の訪日は、朝鮮半島有事の最終確認ということですね。

朝鮮半島有事は、次の２つが起きない限り、あるでしょう。

１．北朝鮮の指導者がロシアか中国に亡命をする

２．北朝鮮が核・ミサイルを放棄する


２の可能性はないでしょう。あるとしたら、１ですね。可能性は低いですが。

トランプ大統領がどうでるか分かりませんが、韓国にいるアメリカ人や日本人に退去の勧告をするのと同時に、北朝鮮の指導者に亡命のチャンスを与えるかもしれません。

有事のタイミングは３カ月以内と私は見ています。２０１８年の１月末までの間ではないかなと推測しています。

ただ、もし北朝鮮内部でクーデターが起きると、中国人民解放軍やロシア軍も入ってくるでしょうから、ややこしくなりますね。

また、米軍を中心とした国連軍が軍事行動をしたとしても、北朝鮮をどのように統治していくのか、どのように復興していくのか、韓国経済をどのようにして立て直していくのかなど、課題や問題が尽きません。

米軍を中心とした国連軍の攻撃は一瞬で終わるでしょうけど、問題はその後です。

なお、日本経済は更によくなるでしょうね。

大塚家具はヤバイですね。２０１６年１２月期は４５億円の赤字で、２０１７年１２月期は４３億円の赤字見通しらしいです。

何よりも良くないのが、現預金の減り具合です。２０１５年末に１０９億円あった現預金が２０１７年９月末には２０億円強に急減しています。これはひどい状態ですね。このままいくと来年度にも資金ショートになります。

日経新聞によると、貸会議室のＶＢから１０億円の出資を受け、店舗の一部を貸会議室として有効活用しようとしています。

これはうまくいかないでしょう。なぜなら、家具を売ることと貸会議室のシナジーがありませんから。

それに万が一、貸会議室がうまくいったら、「家具を売るのを辞めましょう。」ということになりますよね。
会議室なら仕入も製造費用も不要なので、家具を売るのが馬鹿らしくなるはずです。

貸会議室が利益を出して家具の赤字を補てんしたら、「もう家具を売る必要はない。」となりますし、貸会議室が赤黒トントンだったら「何で貸会議室をやるんだ。」という批判になるし、これはうまくいきませんよね。


あくまで推測ですが、大塚久美子社長は他人の言うことを聞かないタイプなのでしょう。

自分が会社で一番頭がいい、あるいは一番経営能力があるから、自分以外の判断は”自分の判断より劣る”と考えているのかもしれません。

これだけ売上高が下がり、現預金が減っているのですから、さすがに誰かはアドバイスしたでしょうけど、聞かなかったのでしょうね。


それから、マーケティングの視点だと、今の大塚家具は、お客様が欲しいと思うものではなく、「大塚久美子社長が売れると思っているものを売ろうとしている」のでしょう。

経営者が”売れる”と思っているものを、お客様が”欲しがる”という可能性はとても低いです。

経営した人なら、こうした失敗を一度や二度経験されていると思います。

大塚家具は早く変化対応しないと、イエスマンと「会社にしがみつく社員」だけになるのでしょうね。

まぁ、すべては大塚久美子社長が考え方をどこまで変えられるかが勝負ですね。