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記事一覧

消費税増税の影響は予想以上、しかし人手不足なのはなぜ?

私は、消費増税によってアベノミクスは失速すると2013年10月1日のブログで予測していましたが、数字としていくつか現れてきました。 7月31日の産経新聞に載っていましたが、GDPの予測は民間シンクタンクの予測では平均7.2%減少(年率換算)と出ていました。 前回増税時の97年がマイナス3.55%なので、それよりもずっと悪い見通しとなっています。 よく企業の声として「増税の反動減は想定内」という言葉が...

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残業を減らす方法 その1

今日は残業を減らす方法について考えてみたいと思います。 念のため申し上げますが、労働基準法の網をかいくぐるような「ブラック作戦」ではありません(笑)。社員が退職して人手が減ったまま、既存の仕事量をそのままこなしている事業所、部署は多いのではないでしょうか。 人手が減った分を管理職者がカバーしている部署もあるでしょうね。 また、その部署全員が毎日残業が増え、帰るのが遅くなり、みな不平不満をもっていると...

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残業を減らす方法 その2

残業を減らす方法の続きです。前回は上司が部下に仕事を任せ、上司は仕事のシステムの見直しに時間を使うことをアドバイスしました。 次の方法は、帰る時間(会社を閉める時間)を決め、その時間で帰ることです。 例えば、毎日8時、9時、10時、11時と残業しているとします。 そういう事業所であっても、6時に閉めてしまうのです。あるいは、7時に閉めてしまうのです。 どうねばっても、会社は閉まってしまうようにするので...

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残業を減らす方法 その3

残業を減らす方法、今回が最終回です。P・F・ドラッカーは、「成果をあげる者は、仕事からスタートしない。何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする」と言っています。 ドラッカーは成果をあげるために、時間の使い方の記録を取ることを薦めています。 では、具体的な方法を説明しましょう。 メールを使って一日の行動予定と行動記録を部署間で共有します。 まず、朝に今日の行動予定を10分単位なり15分...

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詩文

人はなぜ生まれてくるんだろう。 そんなことを考えたときがあった。 それに、人が死ぬって、どういうことなんだろう。 そんなことも考えたときがあった。 真剣に好きになっても、嫌われることがあった。 真剣に生きようとしても、人を傷つけてしまうこともいっぱいあった。 お世話になった人々の期待に応えられないこともあった。何度頑張っても、うまくいかないときもたくさんあった。 苦しくなって、逃げ出したくなって、 「もう...

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事業の中心軸を社員研修・人材育成にします

このたび、私の事業で大きなイノベーションをすることにしました。 それは次の二点です。 1.事業内容の中心軸を研修、人材育成にする。 2.法人対象だけではなく、個人を対象にした研修、相談も行う。 今までの事業は、法人向けの経営コンサルティングだったのですが、これからは人に関係することに主眼を置いて研修・セミナーを開催したり、新卒採用や新人研修のコンサルティングや人材育成のアドバイスなどをしていくことにし...

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渡邊幸義社長の『雇用創造革命』

今日は本の紹介です。株式会社アイエスエフネットの代表取締役、渡邊幸義さんの著書です。 雇用創造革命(2012/03/09)渡邉 幸義商品詳細を見る渡邊社長は、「雇用はすべてを救う」という信念の元、履歴書を見ずに意欲で人を採用し、ひきこもり、ニート、障がい者に雇用の機会を提供しておられます。 渡邊社長の凄いところは、雇用ありきで、人を雇った後に、その分の仕事を取ってくるという経営をされているのですね。 渡邊社長は...

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プロフィール

古賀光昭

Author:古賀光昭
経営思想家であり経営コンサルタント。上智大学博士前期課程英米文学専攻修了。複数の上場企業等を経て、2009年5月に千葉県柏市にて独立。社外No.2の総務部長として人事、財務、経営計画書のアドバイスを行っている。このブログは「世界を変える志を持った若き起業家」へのメッセージ。

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