今日の日経平均株価は、終値1050円99銭安の1万9698円76銭で、約1年2カ月ぶりの安値を付けました。２月に本ブログで２万円割れを書いていましたが、そうなりましたね。
新型コロナウイルスが仮に終息しても、第２、第３の”何か”がありそうなので、株価は17,00０円台になりそうな気がしています。
今回の不況は東日本大震災やリーマンショックを超えることになると思うので、政府は一日も早く消費税の軽減税率を使って、消費税の減税をすべきですね。
ただし、政治家ができることには限界があります。
政府はそれなりに頑張るでしょうが、政治が景気を上げようとするには減税と財政出動くらいしかできないので、期待しすぎてもいけないと思います。
それよりは、現在の企業家が踏ん張ることと、新しい企業家が世に出てこないと、日本経済を救うことはできません。
戦国時代や幕末にはたくさんの英雄が出てきました。
現代の英雄は、武将や武士ではなく、企業家です。経営者です。
企業家が時代の変化をチャンスととらえて、事業をイノベーションしていくことです。
企業家が経営に失敗すれば、日本国民は貧困化していきます。
これから日本がどんどん貧困化して国民が苦しんでいく道になるのか、
新しい時代にイノベーションして豊かに発展していく道になるのかは、
ほとんど企業家にかかっています。
でも私は確信しています。
必ず世を救うような企業家は出てきます。
暗澹（あんたん）たる世界を光り輝かせ、人々を豊かにしていく企業家が出てきます。
豊臣秀吉のような企業家が出てくることを、私は確信しています。
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ただし、無料コンサルティングは、３月末で辞めます。
現代は世界が危機にある時です。
一緒に日本経済を、世界経済を救いませんか。
今は小さな光であっても、志があれば、その光は大きくなり、
あなたの会社によって救われる人が出るはずです。
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古賀光昭のビジネス教室
３月５日のブログに書きましたが、安倍総理が３月５日の未来投資会議で、「中国などから日本への製品供給減少によるサプライチェーンへの影響が懸念されるなか、一国への依存度が高く付加価値の高い製品は、日本への生産回帰を進める。そうでない製品も一国に依存せず、東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）などへの生産拠点の多元化を進める」と述べました。
この発言は、日本の未来のビジョンが明確にされたことで、意義があることだと思うのです。
つまり、中国一国に依存する生産体制は辞めて、付加価値の高い製品は日本で作る。そして、付加価値の高くない製品は、東南アジアなどで分散して作るということですよね。
メーカーはその方向へ舵を切っていかなければなりません。「付加価値の高いものは日本で、それ以外は海外で作る」です。
今後は、新型コロナウイルスだけではなく、さらに大きな混乱、不況があると私は見ています。
しかし、痛みはあるけれども、日本と世界は良い方向へ変わっていっているのだと思うのです。
今は、「支配やコントロールの世界」から、「個性と愛の世界」へ変わる激動期なのです。
経営者の人も、フリーランスの人も、サラリーマンの人も、非正規雇用の人も、皆さん先行きに不安を持っておられるでしょう。
ま、こんな日本経済の状況で、不安感を持たない方が不思議です（笑）。
でも、あえて言います。
こんな時だからこそ、心を磨いてください。
試練が心を強くしてくれます。
心を磨いてくれます。
試練を乗り越えた心が人生の宝になります。時間を作って、良書を読んでください。
そして、こんな時だからこそ、人を騙したり、抜け駆けしたりするのではなく、正直に、誠実に生きましょう。
大人であっても、歳を取っていたとしても、人を思いやる心を育んでください。
誰にも褒められることがなくても、自分自身が誇れる人生を送りましょう。
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今のうちです。
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ドラッカーの名著である『現代の経営』（上田惇生訳、ダイヤモンド社）の中で最も有名な言葉は、「企業の目的として有効な定義はただ一つである。それは、顧客を創造することである」だと思います。
この言葉を読んだ人は、「利潤の最大化ではないのだ」と感心したのではないでしょうか。
ただ、私は、なぜドラッカーはこの考え方をしたのか、その背景を考えることが重要だと思っています。この部分に触れているものを私は読んだことがありません。
顧客を創造するということは、能動的です。前向きなのです。
受け身でも、環境適応でもありません。マネジメントは経済環境の主役であるという考えなのです。
ドラッカーは『現代の経営』の中で次のように語ります。
マネジメントには、新しい経済をつくる責任がある。その経済の中にあって、変化を計画し、その実現の先頭に立ち、担い手となる責任がある。（中略）
マネジメントは、単に経済の中に投げ出された一存在ではなく、経済を自らつくるものである。マネジメントは経済環境の主人公として、意識的かつ目的的な行動によってその環境を変えるかぎりにおいてのみ、真にマネジメントしているといえる。
また、ドラッカーは『現代の経営』の下巻で次のように述べています。
企業がイノベーションや成長に成功しなければ、社会が貧困化する。
皆さまが経営者であるならが、あなたの会社が成長しなければ、あなたの会社が存在している地域や日本が貧困化するのです！
経営者は、新しい経済をつくる責任があるのです！
こうしたことが、「顧客を創造すること」の奥にあるドラッカーの思いなのです。
「自分たちの会社が経済をつくるのだ、地域や日本を豊かにするのだ」ということを経営者が腑に落とせるかどうかが、凡庸な経営者になるのか、真にマネジメントしている経営者となるのかの違いになります。
どうか、新しい経済実現の先頭に立って、経営をしていっていただきたいと思います。
私にできることであれば相談にのります。
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受け身でも、環境適応でもありません。マネジメントは経済環境の主役であるという考えなのです。
ドラッカーは『現代の経営』の中で次のように語ります。
マネジメントには、新しい経済をつくる責任がある。その経済の中にあって、変化を計画し、その実現の先頭に立ち、担い手となる責任がある。（中略）
マネジメントは、単に経済の中に投げ出された一存在ではなく、経済を自らつくるものである。マネジメントは経済環境の主人公として、意識的かつ目的的な行動によってその環境を変えるかぎりにおいてのみ、真にマネジメントしているといえる。
また、ドラッカーは『現代の経営』の下巻で次のように述べています。
企業がイノベーションや成長に成功しなければ、社会が貧困化する。
皆さまが経営者であるならが、あなたの会社が成長しなければ、あなたの会社が存在している地域や日本が貧困化するのです！
経営者は、新しい経済をつくる責任があるのです！
こうしたことが、「顧客を創造すること」の奥にあるドラッカーの思いなのです。
「自分たちの会社が経済をつくるのだ、地域や日本を豊かにするのだ」ということを経営者が腑に落とせるかどうかが、凡庸な経営者になるのか、真にマネジメントしている経営者となるのかの違いになります。
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新型肺炎について、今後の中国では大変な事態が予測されます。
一つは、中国の周りの国が、中国からの難民を入れないように武力をもちいて防御しようとすることです。
新型肺炎が広がり、経済の悪化で、大規模な暴動が多発し、中国から脱出しようとする人もたくさん出てきます。そうなると国境を接している国は中国からの受け入れを拒否し、武器を使用すると思われます。
また、中国はいくつかの省に分裂すると思います。
北京の中央政府の言うがままでは自分たちを守れないと考えて、独立しようとする省が出てくるのではないでしょうか。
内戦が想定されます。
なんにせよ、疫病、暴動、内戦、経済危機によって、中国という国がガラガラと崩れていくことが次々に起こると思われます。
このブログで何度も述べていますが、中国から物を仕入れられない、物を売れないということになるでしょう。中国では日本製品を欲しがるでしょうが、超元安になり物を買えるような状態ではなくなると思います。
中国が崩れたら、北朝鮮と韓国も崩れるので、統一朝鮮が誕生するかもしれません（ただし、ロシアとアメリカによる分割統治も可能性があり）。
新型肺炎によって、とんでもないことが起こることが想定されます。
ところで、２月４日、打ち合わせの帰りに柏市の高島屋のカフェに寄りました。
そしたら、いつもは人でごった返しのお店なのですが、人がまばらでした。
店員さんに「今日はお客さんが少ないのですか？」と聞きますと、新型肺炎が話題になってから、お客様がさっぱり来なくなったとのことでした。
このお店は年配の女性に人気のお店ですが、メインの客層の方々が外出を控えているのだと思います。
お店の店員さんも新型肺炎の感染だけではなく、お客様が来店しなくなったことに対し不安そうでした。
こういう非常事態では、経営者の姿勢が大事です。
社員が不安にならないよう、経営者は自信をもって「大丈夫だ！」と社員に伝えてください。
経営者や管理者が不安な気持ちでいると社員にすぐに伝わります。
「わが社は大丈夫だよ！全然心配ないから」と社長が明るく社員を鼓舞してください。
そして、各店舗には、こういう時ほど、お金をかけずに売上を上げる方法がないかを考えてもらうのです。
お客様がいらっしゃったら、良い笑顔で挨拶をするだとか、お店をもっときれいに掃除をするだとか、社長自らが店舗をまわって社員を激励するだとか、勉強会を開くだとか、お金をかけずにできることを店舗毎に考えて実行することです。
暗い雰囲気、暇な雰囲気はお客様が来ません。明るい雰囲気、忙しい雰囲気は、お客様を呼びよせます。
世界が闇に覆われようとしている時ほど、わが社は明るく、世を照らすんだという気概を持ってください！
「ありがとう」、「大丈夫、大丈夫」という肯定的な言葉を出すようにしましょう。
「明るさと不動心」が、これからの時代を乗り越える鍵です。
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新型肺炎が広がり、経済の悪化で、大規模な暴動が多発し、中国から脱出しようとする人もたくさん出てきます。そうなると国境を接している国は中国からの受け入れを拒否し、武器を使用すると思われます。
また、中国はいくつかの省に分裂すると思います。
北京の中央政府の言うがままでは自分たちを守れないと考えて、独立しようとする省が出てくるのではないでしょうか。
内戦が想定されます。
なんにせよ、疫病、暴動、内戦、経済危機によって、中国という国がガラガラと崩れていくことが次々に起こると思われます。
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中国が崩れたら、北朝鮮と韓国も崩れるので、統一朝鮮が誕生するかもしれません（ただし、ロシアとアメリカによる分割統治も可能性があり）。
新型肺炎によって、とんでもないことが起こることが想定されます。
ところで、２月４日、打ち合わせの帰りに柏市の高島屋のカフェに寄りました。
そしたら、いつもは人でごった返しのお店なのですが、人がまばらでした。
店員さんに「今日はお客さんが少ないのですか？」と聞きますと、新型肺炎が話題になってから、お客様がさっぱり来なくなったとのことでした。
このお店は年配の女性に人気のお店ですが、メインの客層の方々が外出を控えているのだと思います。
お店の店員さんも新型肺炎の感染だけではなく、お客様が来店しなくなったことに対し不安そうでした。
こういう非常事態では、経営者の姿勢が大事です。
社員が不安にならないよう、経営者は自信をもって「大丈夫だ！」と社員に伝えてください。
経営者や管理者が不安な気持ちでいると社員にすぐに伝わります。
「わが社は大丈夫だよ！全然心配ないから」と社長が明るく社員を鼓舞してください。
そして、各店舗には、こういう時ほど、お金をかけずに売上を上げる方法がないかを考えてもらうのです。
お客様がいらっしゃったら、良い笑顔で挨拶をするだとか、お店をもっときれいに掃除をするだとか、社長自らが店舗をまわって社員を激励するだとか、勉強会を開くだとか、お金をかけずにできることを店舗毎に考えて実行することです。
暗い雰囲気、暇な雰囲気はお客様が来ません。明るい雰囲気、忙しい雰囲気は、お客様を呼びよせます。
世界が闇に覆われようとしている時ほど、わが社は明るく、世を照らすんだという気概を持ってください！
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今年の６月で独立開業して１１年目になります。
最初の頃の気持ちを思い出しますと、「今の自分の人生を変えたい！」という思いが強くありました（笑）。
とにかく、サラリーマンをやっているのが、つまらなかったし、嫌だったんです（笑）。
まぁ、「高尚な志」にはほど遠い、動機は不純なものです（笑）。
ただ、もう一つ、動機がありました。それは、「自分のように苦しんでいる会社員を助けたい。」という気持ちでした。
自分自身がサラリーマンをやって、ほんと苦しかったし、楽しくなかったので、同じように悩んでいる人の力に成りたかったのです。
だから、最初は会社員のビジネス相談をしようと思ったんですね。気持ちの中では、経営側と対立する組合活動みたいな部分もありました（笑）。
でも、すぐに経営者をコンサルティングする方向へ舵を切ったんです。
結局、会社員の悩みを解決しても、マネジメントをしている人が変わらなければ会社は良くならないし、社員もつらいことが繰り返されるんですよね。根本的な解決をするには、社長を始めマネジメントをする人を変えていくしかないと思ったんです。
今のビジネス社会での悩みの発生原因のほとんどは、マネジメントをする立場の人が「どのようにマネジメントをすればよいか」の知識が足りないことと、心の部分に間違いがあることだと私は思います。
経営をすること、人を使うことに関する知識が全然足りていないのです。
これは当然のことで、学校では教えてくれないですからね。
会社でも新人研修や管理職研修をやるでしょうが、体系的にマネジメントを学習する人は少数でしょうし、それを実践で使いこなせるのはそれ以上に難しいでしょう。
また、心の部分の間違いというのは、経営者やマネージャーに愛が不足していることです。
愛というと男女の愛とか、親子の愛がありますが、ここでの愛とは、相手に敬意を持つこと、相手を思いやること、優しい気持ちで接すること、そして時には相手の成長のために厳しく接することを指します。
部下の人間性の向上、人格の向上を考えて、それを教導することが、ここでいう愛です。
だから、経営者やマネージャーは、マネジメントについて学ばなければなりませんし、心を鍛錬しなければならないのです。
そうしないと、これからの若い世代は経営者やマネージャーについていかず、辞めていくでしょう。求心力のない幹部は価値がなくなっていく時代です。
私の仕事は、マネジメントの知識を教えることと、ビジネスにおける愛の心とはどういったもので、どうやって身に着けていくのかを教えることであります。
そして、経営者やマネージャーや、そこで働く従業員の皆さんが幸せになってもらうことです。
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とにかく、サラリーマンをやっているのが、つまらなかったし、嫌だったんです（笑）。
まぁ、「高尚な志」にはほど遠い、動機は不純なものです（笑）。
ただ、もう一つ、動機がありました。それは、「自分のように苦しんでいる会社員を助けたい。」という気持ちでした。
自分自身がサラリーマンをやって、ほんと苦しかったし、楽しくなかったので、同じように悩んでいる人の力に成りたかったのです。
だから、最初は会社員のビジネス相談をしようと思ったんですね。気持ちの中では、経営側と対立する組合活動みたいな部分もありました（笑）。
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これは当然のことで、学校では教えてくれないですからね。
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また、心の部分の間違いというのは、経営者やマネージャーに愛が不足していることです。
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だから、経営者やマネージャーは、マネジメントについて学ばなければなりませんし、心を鍛錬しなければならないのです。
そうしないと、これからの若い世代は経営者やマネージャーについていかず、辞めていくでしょう。求心力のない幹部は価値がなくなっていく時代です。
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昨日のブログにて無料コンサルティングを始めることを書きました。
その中に例外として、事業投資とＭ＆Ａをあげました。
この二つについて説明をしておきたいと思います。
まず、事業投資は、将来性のある企業にお金を投資するということです。投資をするのは私の会社からになります。大きな金額はできないですけれども、可能であり、かつ事業に成長性があれば投資の対象ということになります。
もし、金額が大きい場合は、金融機関等の借り入れを支援します。
どういったところへ借り入れをお願いすれば良いかをアドバイスしますし、事業計画書の書き方もお教えします。
次に、Ｍ＆Ａは、会社の売却、事業譲渡、企業の買収の相談にのることです。
現代は、後継者がいないオーナー企業がたくさんあります。社内に継ぐ人材がいないだとか、親族に誰もあとが継げないだとか、そうした悩みを持たれたオーナーはたくさんいらっしゃいます。
ただ、こうしたＭ＆Ａをしてくれるコンサルティング会社はコストが高いし、そもそも受けてくれないところもあるでしょう。
年商が１０億円未満の会社様を対象にＭ＆Ａの御相談にものろうと思っております。
以上の二つが有料コンサルティングの例になります。どちらも成果報酬と考えています。
有料コンサルティングになる場合は、必ず事前にお伝えします。
無料で相談にものれますので、お気軽にお問い合わせください。
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大晦日のブログに、今年からコンサルティングを大幅に変えたい旨を書きました。今日はその告知になります。
なんと！今年から経営コンサルティング料を無料にします！
自分でも思い切った決断です（笑）。あの～、無料コンサルティングの後に契約を取ろうというスキームではありません（笑）
そんなケチなことは考えず、私が自分の人生のミッションを果たしていこうと思っているだけです。
私が目標としている「１兆ドルコーチ」のビル・キャンベルさんは無給でコーチングをしていたそうです。私はそれを読んだ時に、電撃が走りました。
「えっ！タダでグーグルやアップルやアマゾンの経営者にコーチングしていたの！？」と。
驚いたと同時に、自分の中の何かが変わりだしたんです。
「ああ、私も無給で思いっきりコンサルティングをしてみたいな」と。
幸い、子供たちも働いて収入を得ていますし、私は別の収入源も持っております（年金ではありませんよ（笑）。外部総務部長として働いている収入です）。
だから何の利害関係もなく、無料で経営コンサルティングをしていこうと思っています。
ただし、いくつか条件があります。
１．経営コンサルティングを受けるかどうかは、私が決めます。希望される企業様の全てを受け入れるわけではありません。
誰でも利己的な部分はありますが、”利己的過ぎる”経営者の方とは仕事をしません。
２．経営コンサルティングの期間も私が決めます。１回で終わるかもしれませんし、何度か、何カ月が分かりませんが、「これである程度大丈夫かな」という段階で終了します。
３．電話及びメールの随時相談は受け付けません。今までの有料顧問契約では随時受け付けしておりましたが、無料顧問契約では電話・メール相談は無しとさせてください。
４．交通費は実費負担いただきます。また、資料等印刷物などが必要な場合も、費用をご負担ください。
５．事業投資、Ｍ＆Ａなど特殊案件については、弁護士・公認会計士等の他の専門家もからみますので、有料といたします。有料の案件は必ず事前にお知らせします。
これらの条件を了承いただいて、無料のコンサルティングを希望される方は、私のホームページの問い合わせページから、ご連絡ください。
無料コンサルティングの後に意図的に有料コンサルティングに誘導することなどはありませんので、ご安心ください（笑）。
有料になるのは、弊社が投資をする事業投資の案件とＭ＆Ａの案件です。
また、一度お顔合わせした後に、営業活動も一切行いません。そうした御心配はご無用です（笑）。
私は、サツバツとして影がさしてきた日本と日本経済に光を灯そうとする経営者や働く人を助けていきたいのです！
ビル・キャンベルさんは、コーチングに愛を入れていたそうです。
ジョンレノンは、愛を唄っていました。
私は、経営、ビジネス、マネジメントに愛と光を入れていきたいと思っています。
ビジネスの概念を変えていこうと思っています。
これが私のミッションです。
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